Sentido de pertenencia en el lugar de trabajo

La meta principal del proyecto fue crear un proceso interno de comunicación (antes de las cuales no existía) que agregaría valor a la operación local en términos de ambiente, trabajo, comunicación interdepartamental y niveles de motivación. Concluyendo, el logro más grande del proyecto sería cambiar la opinión de los empleados de que si son una parte única de Novo Nordisk México. Conseguir empleados y hacerles entender y creer que son una parte única y la más importante de Novo Nordisk México. El proyecto ha cambiado claramente la manera que los empleados se perciben a si mismos dentro de Novo Nordisk y tiene un impacto no sólo en niveles de motivación de la gente, pero también en fomentar la comunicación inter-departamental y las audiencias externas, tales como las gerencias y direcciones.