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2022 España Código de Obra: 5870 IBERIA

ANITHING IS POSSIBLE

Relaciones Públicas y Comunicación

Marketing Interno en lanzamientos

Galardones Obtenidos

Aspid Plata
Aspid Plata
Marketing Interno en lanzamientos

Descripción de la Obra

Campaña de comunicación interna dirigida a los empleados de la división Abbott International Nutrition. En el contexto de transformación tecnológica que vive la compañía, creamos una campaña de comunicación bajo un concepto paraguas: ANITHING IS POSSIBLE, jugando con las siglas de la división para construir este mensaje poderoso que transmitiera la idea de que juntos podían hacer cualquier cosa. Bajo este concepto, creamos distintos key Messages que hacían partícipes a los empleados :
- I / WE / YOU CAN DO ANITHING: A través de ellos dimos protagonismo a diferentes voces, lo que nos permitía hablar en singular, en plural, de tú o de nosotros, haciendo alusión a ese espíritu final de equipo.
- GO TO THE NEXT LEVEL: Este segundo Key Message era el "call to action" para que la división siguiera creciendo de manera conjunta. Habían cerrado el año siendo líderes en el mercado y no querían confirmarse con ello, por ello a través de este mensaje les animamos a seguir creciendo para llegar al siguiente nivel.

Todo esto, había que "empaquetarlo" de una forma que reflejara el cambio tecnológico que está viviendo la compañía y de ahí surgió la idea de presentar todos estos mensajes de manera futurista y tecnológica. Por eso, creamos al avatar ANI, imagen de la campaña y nuevo vehículo de comunicación de la división. Todos los materiales que salieran de esta campaña, incluirían su imagen y su avatar complementario: go to the next level.

Estrategia:
La idea era presentar una nueva campaña que se explotaría a lo largo de todo el año.

En diciembre, se presentó en la reunión de Kick off, que aunque inicialmente iba a ser presencial, finalmente fue mixta debido a la Covid-19. Decoramos el HOTEL HILTON Madrid Aeropuerto con mensajes teaser, huellas en el suelo, etc... que nos llevaban al "siguiente nivel". Unas puertas de 4 metros de alto, vestidas con la imagen de Ali nos daban la bienvenida. Al abrirlas, se descubría un impresionante decorado de 15 metros de ancho por 6 de alto, donde se presentaba todo el concepto de la campaña a través de un decorado diseñado "ad hoc".

Ali presentamos un video de motivación para los empleados. Lo llamamos. " we did it" en alusión a los logros conseguidos el año anterior. El video finalizaba con un mensaje claro: "aunque lo hemos conseguido, no nos conformamos y queremos ir juntos al siguiente nivel". Y cómo vamos a hacerlo planteábamos en ese video. A través de ANI, a través de la propia división, pero también a través de ese ANI que ha cobrado vida y que ahora tiene forma de AVTAR. Por sorpresa, del escenario salí ANI, una actriz contratada para interpretar su papel de avatar. Fue su presentación en sociedad para lanzar un mensaje: que ella sería a partir de ahora la encargada de canalizar las comunicaciones con el equipo y lo iba a hacer de una forma muy tecnológica.

A partir de esta presentación, hemos desarrollado distintas acciones a lo largo de todo el año en las que ANI está involucrada: tiene una sección en la newsletter donde recoge los comentarios, quejas y sugerencias de los empleados, es la encargada de comunicar las nuevas acciones internas, informa de los contenidos de los "juernes de cultura" y está presente en las reuniones de ciclo.

ANI está cambiando la comunicación interna en esta división de la compañía para mejorarla, para hacerla crecer y para crear y hacer más fuerte a un equipo que consiga estar lo suficientemente motivado este año, para demostrar que todo es posible y que, juntos, llegarán al siguiente nivel.

Plan de acción:
- Diciembre. Reunión de ciclo: presentación de la campaña.
- Enero: ANI presenta la newsletter trimestral en la que hay una sección dedicada a mejorar la comunicación interna a través de un buzón de propuestas y sugerencias.
- Febrero: Creación de nuevos diseño para el welcome pack: cuadernos, pegatinas, botellas, etc con la imagen de ANI
- Marzo / Junio/Septiembre: ANI invita al town hall o reunión de ciclo de los empleados
- Todos los meses: ANI invita los empleados a celebrar un "juernes de cultura" mensual, un teambuilding en el que tratar los valores de la división de una forma divertida y en equipo. Mensualmente se envía un mailing personalizado con el prework: visualizar un video, hacer una reflexión... para ponerla en común en ese juernes de cultura.
- Agosto: cena temática tras la vuelta de verano en la que ANI jugará un papel importante.
- Diciembre: presentación de la campaña del año que viene. ¿Qué hay tras conseguir llegar al siguiente nivel? ANI nos lo desvelará.

Créditos y Equipo

Dirección creativa: Carlos Capretz y Juanma Clares Copy: Carlos Capretz Diseño gráfico: Juanma Clares Diseño multimedia: Sara Fernández Ilustración: JuanMa Clares

Ficha Técnica

Agencia Liquid Care SL
Cliente Abbott
Producto —
Premios obtenidos:
Aspid Plata · Marketing Interno en lanzamientos
Categoría Relaciones Públicas y Comunicación
Subcategoría Marketing Interno en lanzamientos
Edición 2022
Zona iberia
País España
Código de Obra 5870

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