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2010
España
Código de Obra: 1820
IBERIA
CORAZONES CONSENTIDOS
ACCIONES DE MARKETING INTERNO
Mejor campaña o acción
Descripción de la Obra
Corazones consentidos es el nombre de la campaña interna de lanzamiento de Crestor cuyo objetivo era hacer partícipes/involucrar a los empleados de AZ.
¿Cómo?: a través de una serie de acciones presenciales, obsequios reforzadores de la marca e incluso concursos, estructurados todos ellos entorno a la microsite corazonesconsentidos.es , nexo de unión entre los empleados y la campaña.
¿Por qué corazones consentidos?
Juego de palabras entre “consentidos” y con sentidos.
Consentidos porque las actividades a desarrollar son iniciativas saludables que cuidan el corazón ….
…y con sentidos porque cada una de ellas tiene como protagonista uno de los 5 sentidos.
Estrategia:
Sorprender e ilusionar a los empleados. Primero, con una decoración total del edificio (puertas, ascensores, fuentes de agua…) y un primer marketing directo que servía como presentación de la microsite. A través de ésta y de los newsletters, todos los empleados estaban informados de las actividades del día y podían seguirlas on line. Cada mañana, al llegar a sus puestos de trabajo, se encontraban con un marketing directo y una actividad relacionados con la jornada saludable.
Plan de acción:
Fase de expectación: marketing directo (una caja colorista con diseño ad hoc conteniendo un corazón antiestrés) que invita a todos a participar y a celebrar el lanzamiento de Crestor. Después, recibieron una Newsletter del equipo de marketing de Crestor presentando la campaña y la microsite www.corazonesconsentidos.es, donde lo primero que ven es un vídeo en el que participaron todos los empleados de la sede de AZ celebrando la llegada del nuevo producto al ritmo de la canción “Corazón Contento”. Esta micro es el punto de encuentro de toda la actividad, ya que se colgarán las convocatorias para las jornadas, elementos multimedia descargables, galería de fotos…Es decir, se prepara el escenario adecuado para que cada empleado sepa lo que hacer en las jornadas que le esperan. En los 10 días laborables siguientes, divididos en día de expectación previo a la jornada y jornada dedicada a un sentido, descubrirán que el equipo de Crestor les desea lo mejor de todo corazón.
El sentido del gusto: Cada empleado recibe en su mesa un marketing directo de expectación con un sano desayuno. En la sala Crestor, un experto en nutrición da una charla de aceites y sus propiedades cardiosaludables. A continuación, se ofrece un lunch saludable.
El sentido de la vista: Se invita a los empleados a participar en un concurso de fotografía. Ellos subirán sus fotos y ejercerán de jurado, votando on line a través de la microsite. Al finalizar la campaña, se entregaron los premios.
El sentido del olfato: marketing directo de expectación: kit de aromaterapia y flor (gervera) para todos, seguido de una charla por una experta en aromaterapia.
El sentido del tacto: El marketing directo esta vez contiene un parche de calor relajante. La actividad a realizar fue la que obtuvo mayor acogida entre los empleados: durante todo el día, un equipo de masajistas daban masajes de forma gratuita en las oficinas.
El sentido del oído: Escuchar música relajante ayuda a cuidar el corazón, por eso cada empleado recibió un CD de música relajante. El broche final lo puso un cuarteto de cuerdas que interpretó un repertorio de música clásica en 3 pases con gran afluencia de público.
Lo mejor de todo: la ilusión de los empleados al llegar al trabajo y encontrarse las sorpresas.
¿Cómo?: a través de una serie de acciones presenciales, obsequios reforzadores de la marca e incluso concursos, estructurados todos ellos entorno a la microsite corazonesconsentidos.es , nexo de unión entre los empleados y la campaña.
¿Por qué corazones consentidos?
Juego de palabras entre “consentidos” y con sentidos.
Consentidos porque las actividades a desarrollar son iniciativas saludables que cuidan el corazón ….
…y con sentidos porque cada una de ellas tiene como protagonista uno de los 5 sentidos.
Estrategia:
Sorprender e ilusionar a los empleados. Primero, con una decoración total del edificio (puertas, ascensores, fuentes de agua…) y un primer marketing directo que servía como presentación de la microsite. A través de ésta y de los newsletters, todos los empleados estaban informados de las actividades del día y podían seguirlas on line. Cada mañana, al llegar a sus puestos de trabajo, se encontraban con un marketing directo y una actividad relacionados con la jornada saludable.
Plan de acción:
Fase de expectación: marketing directo (una caja colorista con diseño ad hoc conteniendo un corazón antiestrés) que invita a todos a participar y a celebrar el lanzamiento de Crestor. Después, recibieron una Newsletter del equipo de marketing de Crestor presentando la campaña y la microsite www.corazonesconsentidos.es, donde lo primero que ven es un vídeo en el que participaron todos los empleados de la sede de AZ celebrando la llegada del nuevo producto al ritmo de la canción “Corazón Contento”. Esta micro es el punto de encuentro de toda la actividad, ya que se colgarán las convocatorias para las jornadas, elementos multimedia descargables, galería de fotos…Es decir, se prepara el escenario adecuado para que cada empleado sepa lo que hacer en las jornadas que le esperan. En los 10 días laborables siguientes, divididos en día de expectación previo a la jornada y jornada dedicada a un sentido, descubrirán que el equipo de Crestor les desea lo mejor de todo corazón.
El sentido del gusto: Cada empleado recibe en su mesa un marketing directo de expectación con un sano desayuno. En la sala Crestor, un experto en nutrición da una charla de aceites y sus propiedades cardiosaludables. A continuación, se ofrece un lunch saludable.
El sentido de la vista: Se invita a los empleados a participar en un concurso de fotografía. Ellos subirán sus fotos y ejercerán de jurado, votando on line a través de la microsite. Al finalizar la campaña, se entregaron los premios.
El sentido del olfato: marketing directo de expectación: kit de aromaterapia y flor (gervera) para todos, seguido de una charla por una experta en aromaterapia.
El sentido del tacto: El marketing directo esta vez contiene un parche de calor relajante. La actividad a realizar fue la que obtuvo mayor acogida entre los empleados: durante todo el día, un equipo de masajistas daban masajes de forma gratuita en las oficinas.
El sentido del oído: Escuchar música relajante ayuda a cuidar el corazón, por eso cada empleado recibió un CD de música relajante. El broche final lo puso un cuarteto de cuerdas que interpretó un repertorio de música clásica en 3 pases con gran afluencia de público.
Lo mejor de todo: la ilusión de los empleados al llegar al trabajo y encontrarse las sorpresas.
Créditos y Equipo
Dirección creativa: Alberto Rosa
Dirección de arte: Silvia Montes
Copy: Silvia Montes
Diseño gráfico: Raquel Tarazona y Ana Mª María González
Diseño multimedia: Aurelio Moreno
Ficha Técnica
Agencia
ENE LIFE
Cliente
ASTRAZÉNECA
Producto
CRESTOR
Categoría
ACCIONES DE MARKETING INTERNO
Subcategoría
Mejor campaña o acción
Edición
2010
Zona
iberia
País
España
Código de Obra
1820
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