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2026
España
Código do Trabalho: 6924
IBERIA
No es Normal Tour
Campanhas sobre doenças ou patologias
Campanhas
Descrição do Trabalho
El NO ES NORMAL TOUR es una iniciativa impulsada por SEPAR que tiene como objetivo cambiar la percepción social sobre los síntomas respiratorios, promoviendo su detección precoz y evitando su normalización.
A través de una unidad móvil que recorre diferentes municipios, el proyecto acerca la salud respiratoria a la ciudadanía mediante la realización de espirometrías, la identificación de posibles alteraciones y la derivación a Atención Primaria cuando es necesario.
Más allá de la acción asistencial, la campaña pone el foco en la concienciación: visibilizar que síntomas como la tos persistente, la fatiga o la sensación de ahogo no deben asumirse como algo habitual.
Como complemento a esta acción principal, el proyecto se apoya en iniciativas satélite como Respira en Movimiento y Respira Verde, que contribuyen a reforzar el mensaje desde la promoción de hábitos saludables y la conexión entre salud respiratoria y entorno. Podéis obtener más información en www.noesnormaltour.com
En su primera semana de recorrido, el tour ha atendido a más de 370 personas, ha realizado más de 250 espirometrías y ha puesto de manifiesto que cerca del 30% de los participantes requerían derivación a Atención Primaria por sospecha de patología respiratoria. Asimismo, 1 de cada 3 pruebas mostró alteraciones, evidenciando un elevado infradiagnóstico.
Estos resultados reflejan una realidad preocupante: una parte significativa de la población convive con síntomas respiratorios sin diagnóstico previo, lo que refuerza la necesidad de este tipo de iniciativas.
El proyecto combina intervención directa, educación en salud y comunicación social, generando un impacto tanto individual como colectivo y promoviendo un cambio de comportamiento en la población.
Estrategia:
La estrategia del NO ES NORMAL TOUR se articula sobre un modelo de intervención 360º que combina acción directa sobre el ciudadano, generación de conciencia social y activación institucional.
El punto de partida es una barrera clave en salud respiratoria: la normalización de los síntomas. Para abordarla, se diseña una estrategia de proximidad basada en una unidad móvil itinerante que permite impactar directamente en la población, facilitando el acceso a pruebas diagnósticas y generando una experiencia transformadora en el propio ciudadano.
La iniciativa se ha iniciado en entornos con menor acceso a recursos diagnósticos, especialmente en zonas rurales, con el objetivo de reducir desigualdades y acercar la detección precoz a poblaciones habitualmente infraatendidas.
A partir de esta intervención, se construye una narrativa de concienciación que se amplifica a través de medios de comunicación y canales digitales, extendiendo el alcance del mensaje más allá del territorio físico.
De forma complementaria, la estrategia incorpora un eje institucional orientado a involucrar a administraciones y representantes públicos como agentes de cambio, reforzando la credibilidad y la capacidad de influencia del proyecto.
Asimismo, los datos recogidos durante el recorrido están siendo estructurados para la elaboración de un análisis que permita dimensionar la magnitud del infradiagnóstico en salud respiratoria, aportando evidencia que contribuya a la toma de decisiones en salud pública.
Este enfoque integrado permite activar un cambio de comportamiento tanto a nivel individual como colectivo, posicionando la salud respiratoria como una prioridad social.
Plan de acción:
Para la implementación del NO ES NORMAL TOUR se ha desarrollado un plan de acción estructurado en distintas fases, combinando planificación estratégica, intervención en territorio y amplificación del impacto.
1. Diseño y planificación del recorrido
Se definió un itinerario inicial priorizando municipios con menor acceso a pruebas diagnósticas, especialmente en entornos rurales, coordinando las paradas con autoridades locales y centros sanitarios.
2. Coordinación institucional y territorial
Se trabajó conjuntamente con entidades locales e instituciones para facilitar la implantación del proyecto en cada municipio, garantizando el acceso a la ciudadanía y la correcta operativa de la acción.
3. Despliegue de la unidad móvil y acción en territorio
Se habilitó una unidad móvil equipada para la realización de espirometrías y evaluación de síntomas respiratorios, acompañada de un equipo sanitario especializado.
En cada parada se llevó a cabo:
Atención directa a la ciudadanía
Realización de pruebas diagnósticas
Identificación de casos sospechosos y derivación a Atención Primaria
Intervención informativa y educativa en salud respiratoria
4. Generación de contenido y recogida de testimonios
Durante el recorrido se generaron contenidos audiovisuales y testimoniales con pacientes reales, permitiendo documentar el impacto del proyecto y reforzar su dimensión humana.
5. Activación de comunicación y medios
Se desarrolló una estrategia de comunicación orientada a amplificar el alcance del proyecto, que incluyó:
Elaboración y envío de notas de prensa
Relación con medios locales, regionales y nacionales
Cobertura en prensa, radio y televisión
6. Difusión digital y redes sociales
Se activaron los canales digitales del proyecto para extender el mensaje más allá del territorio físico, mediante la publicación de contenidos adaptados a distintos formatos y plataformas (vídeo, testimonios, piezas informativas), así como el seguimiento continuo a través de web y blog.
7. Recogida, sistematización y análisis de datos
Se recogieron y estructuraron los datos obtenidos en cada parada con el objetivo de analizar resultados, identificar patrones y contribuir a la generación de evidencia en salud respiratoria.
A través de una unidad móvil que recorre diferentes municipios, el proyecto acerca la salud respiratoria a la ciudadanía mediante la realización de espirometrías, la identificación de posibles alteraciones y la derivación a Atención Primaria cuando es necesario.
Más allá de la acción asistencial, la campaña pone el foco en la concienciación: visibilizar que síntomas como la tos persistente, la fatiga o la sensación de ahogo no deben asumirse como algo habitual.
Como complemento a esta acción principal, el proyecto se apoya en iniciativas satélite como Respira en Movimiento y Respira Verde, que contribuyen a reforzar el mensaje desde la promoción de hábitos saludables y la conexión entre salud respiratoria y entorno. Podéis obtener más información en www.noesnormaltour.com
En su primera semana de recorrido, el tour ha atendido a más de 370 personas, ha realizado más de 250 espirometrías y ha puesto de manifiesto que cerca del 30% de los participantes requerían derivación a Atención Primaria por sospecha de patología respiratoria. Asimismo, 1 de cada 3 pruebas mostró alteraciones, evidenciando un elevado infradiagnóstico.
Estos resultados reflejan una realidad preocupante: una parte significativa de la población convive con síntomas respiratorios sin diagnóstico previo, lo que refuerza la necesidad de este tipo de iniciativas.
El proyecto combina intervención directa, educación en salud y comunicación social, generando un impacto tanto individual como colectivo y promoviendo un cambio de comportamiento en la población.
Estrategia:
La estrategia del NO ES NORMAL TOUR se articula sobre un modelo de intervención 360º que combina acción directa sobre el ciudadano, generación de conciencia social y activación institucional.
El punto de partida es una barrera clave en salud respiratoria: la normalización de los síntomas. Para abordarla, se diseña una estrategia de proximidad basada en una unidad móvil itinerante que permite impactar directamente en la población, facilitando el acceso a pruebas diagnósticas y generando una experiencia transformadora en el propio ciudadano.
La iniciativa se ha iniciado en entornos con menor acceso a recursos diagnósticos, especialmente en zonas rurales, con el objetivo de reducir desigualdades y acercar la detección precoz a poblaciones habitualmente infraatendidas.
A partir de esta intervención, se construye una narrativa de concienciación que se amplifica a través de medios de comunicación y canales digitales, extendiendo el alcance del mensaje más allá del territorio físico.
De forma complementaria, la estrategia incorpora un eje institucional orientado a involucrar a administraciones y representantes públicos como agentes de cambio, reforzando la credibilidad y la capacidad de influencia del proyecto.
Asimismo, los datos recogidos durante el recorrido están siendo estructurados para la elaboración de un análisis que permita dimensionar la magnitud del infradiagnóstico en salud respiratoria, aportando evidencia que contribuya a la toma de decisiones en salud pública.
Este enfoque integrado permite activar un cambio de comportamiento tanto a nivel individual como colectivo, posicionando la salud respiratoria como una prioridad social.
Plan de acción:
Para la implementación del NO ES NORMAL TOUR se ha desarrollado un plan de acción estructurado en distintas fases, combinando planificación estratégica, intervención en territorio y amplificación del impacto.
1. Diseño y planificación del recorrido
Se definió un itinerario inicial priorizando municipios con menor acceso a pruebas diagnósticas, especialmente en entornos rurales, coordinando las paradas con autoridades locales y centros sanitarios.
2. Coordinación institucional y territorial
Se trabajó conjuntamente con entidades locales e instituciones para facilitar la implantación del proyecto en cada municipio, garantizando el acceso a la ciudadanía y la correcta operativa de la acción.
3. Despliegue de la unidad móvil y acción en territorio
Se habilitó una unidad móvil equipada para la realización de espirometrías y evaluación de síntomas respiratorios, acompañada de un equipo sanitario especializado.
En cada parada se llevó a cabo:
Atención directa a la ciudadanía
Realización de pruebas diagnósticas
Identificación de casos sospechosos y derivación a Atención Primaria
Intervención informativa y educativa en salud respiratoria
4. Generación de contenido y recogida de testimonios
Durante el recorrido se generaron contenidos audiovisuales y testimoniales con pacientes reales, permitiendo documentar el impacto del proyecto y reforzar su dimensión humana.
5. Activación de comunicación y medios
Se desarrolló una estrategia de comunicación orientada a amplificar el alcance del proyecto, que incluyó:
Elaboración y envío de notas de prensa
Relación con medios locales, regionales y nacionales
Cobertura en prensa, radio y televisión
6. Difusión digital y redes sociales
Se activaron los canales digitales del proyecto para extender el mensaje más allá del territorio físico, mediante la publicación de contenidos adaptados a distintos formatos y plataformas (vídeo, testimonios, piezas informativas), así como el seguimiento continuo a través de web y blog.
7. Recogida, sistematización y análisis de datos
Se recogieron y estructuraron los datos obtenidos en cada parada con el objetivo de analizar resultados, identificar patrones y contribuir a la generación de evidencia en salud respiratoria.
Ficha Técnica
Agência
Méderic Ediciones, S.L.
Cliente
Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR)
Produto
—
Categoría
Campanhas sobre doenças ou patologias
Subcategoria
Campanhas
Edição
2026
Zona
iberia
País
España
Código do Trabalho
6924
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