Conexiones (In)visibles 2026

“Conexiones (In)visibles” es una iniciativa de concienciación impulsada por Boehringer Ingelheim en el marco del Día Mundial del Riñón (12 de marzo), cuyo objetivo es visibilizar la enfermedad renal crónica (ERC) y, especialmente, su estrecha relación con el riesgo cardiovascular. Una conexión que, pese a su relevancia clínica, sigue siendo ampliamente desconocida por la población. La campaña cuenta con el aval de las organizaciones de pacientes Cardioalianza, la Federación Española de Diabetes (FEDE) y la Federación Nacional de Asociaciones para la Lucha Contra Enfermedades del Riñón (ALCER), así como con el aval científico de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN) y la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). 

La ERC afecta a 1 de cada 7 adultos en España y, sin embargo, 2 de cada 3 personas no saben que la padecen, en gran parte por su carácter silencioso en fases iniciales. Esta falta de conocimiento, unida a la fragmentación en el abordaje de las patologías cardiovasculares, renales y metabólicas, hace necesario seguir impulsando iniciativas de prevención que contribuyan a visibilizar la ERC y concienciar sobre su impacto con mensajes comprensibles y experiencias cercanas para la ciudadanía.

En este contexto nace “Conexiones (In)visibles”, una experiencia inmersiva de realidad virtual que acerca el impacto de la enfermedad renal crónica en el día a día de los pacientes y los cuidadores, permitiendo entender su conexión con otras patologías. A través de esta experiencia, población general, pacientes y profesionales sanitarios pudieron comprender de forma directa y emocional qué implica la ERC, además de llevarse entregables informativos con toda la información y consejos para el día a día.

En una sola semana (del 9 al 13 de marzo), la iniciativa logró desplegarse de forma simultánea en 51 centros sanitarios de 15 de las 17 comunidades autónomas de España, convirtiéndose en una ambiciosa acción coordinada a nivel nacional y un proyecto de movilización colectiva que consiguió implicar a todo el ecosistema sanitario: hospitales y centros de salud tanto públicos como privados, asociaciones de pacientes, profesionales sanitarios, ciudadanía y medios de comunicación.

El resultado es una campaña que ha conseguido generar conversación social y mediática en torno a una enfermedad infradiagnosticada, posicionando la necesidad de actuar de forma precoz no solo entre las personas que vieron el vídeo, que fueron más de 1.000 personas en todo el territorio, sino entre todas las personas a las que le llegó el mensaje a través de 190 impactos en medios, incluyendo TVs, radios, prensa generalista nacional y regional, así como prensa especializada. Con todo, se estima que la campaña de Comunicación y Relaciones Públicos alcanzó +12,4 millones de audiencia diaria y +5,3 millones de valor informativo diario.

Estrategia:
La estrategia de “Conexiones (In)visibles” 2026 parte de una premisa clara: para lograr máxima atención mediática, no basta con lanzar un mensaje, hay que diseñar un ecosistema que facilite que ese mensaje se multiplique.

Por eso, se construyó una estrategia de Relaciones Públicas pensada desde el origen para escalar cobertura a nivel nacional a través de la activación local, la credibilidad de los testimoniales implicados (profesionales sanitarios y pacientes) y la generación de contenido atractivo para medios.

Para ello, se definieron tres palancas estratégicas:

1. Capilaridad mediática a través de los hospitales

El eje principal fue un enfoque deliberadamente descentralizado. En lugar de centralizar todo el peso de la comunicación en Boehringer Ingelheim (que mandó una nota de prensa como impulsores de la iniciativa, pero no tuvo ninguna interlocución con medios regionales ni mandó convocatorias), se tomó una decisión estratégica clave: ceder protagonismo a los hospitales y centros de salud como emisores del mensaje.

De esta forma, cada centro se convirtió no solo en un punto de activación, sino en un foco de comunicación. Esto permitió activar a los gabinetes de comunicación hospitalarios, que son quienes mejor conocen a los medios de su entorno y quienes tienen mayor capacidad de convocatoria e impacto mediático.

Para facilitar esta activación y garantizar consistencia, Boehringer Ingelheim desarrolló un toolkit de comunicación que incluía una plantilla de nota de prensa y post en redes, buscando así la máxima amplificación. Este enfoque fue determinante, ya que se eliminó fricción operativa para los hospitales, se les dio autonomía y se mantuvo coherencia narrativa. El resultado fue una multiplicación orgánica de impactos, basada en un principio claro: lo que mejor funciona es que la noticia nazca desde el propio centro sanitario.

2. La voz del paciente como elemento tractor de medios

La estrategia integró desde el inicio a la asociación de pacientes ALCER, no como apoyo, sino como parte central del relato.

Su participación aportó dos elementos clave en términos de PR:

Credibilidad y humanización del mensaje, al trasladar la realidad de la enfermedad desde la experiencia directa

Interés informativo para medios, que encuentran en el testimonio del paciente un ángulo narrativo prioritario

La combinación de profesional sanitario y paciente en un mismo espacio generó oportunidades naturales de entrevista y cobertura, especialmente en TV y radio, donde el componente humano es esencial.

3. Un formato diseñado para medios: experiencia inmersiva con contenido audiovisual

La realidad virtual no solo se concibió como herramienta de concienciación, sino como un recurso pensado para medios, puesto que es visualmente atractiva y grabable (ideal para que las TVs puedan grabar a ciudadanos y profesionales viviendo la experiencia) y les permite enriquecer sus piezas incorporando fragmentos del vídeo. Este planteamiento permitió transformar cada activación local en un evento noticiable, con contenido listo para ser cubierto en diferentes formatos.


Ver el vídeo de realidad virtual aquí:
- Versión paciente: https://vimeo.com/1156475729?share=copy&fl=sv&fe=ci
- Versión cuidador: https://vimeo.com/1156485966?share=copy&fl=sv&fe=ci

Contraseña: conexiones

Plan de acción:
El despliegue de “Conexiones (In)visibles” 2026 se concentró en la semana del Día Mundial del Riñón, con una ejecución simultánea y coordinada a nivel nacional. La campaña logró activar de forma sincronizada a 51 hospitales y centros de salud en 15 comunidades autónomas, con implicación directa de ALCER en 33 de ellos y la involucración de 26 equipos regionales de Boehringer Ingelheim para distribuir las gafas y material informativo en todos los puntos de concienciación.

Este volumen de hospitales y centros adheridos permitió no solo una alta participación ciudadana —con 1.157 personas que vivieron la experiencia de realidad virtual—, sino también generar un impacto tangible en conocimiento: tras la experiencia, el nivel de comprensión de la enfermedad aumentó de forma significativa tanto en el grupo de personas que se identificaron como pacientes o cuidadores de ERC como en la población. La acción demostró así su capacidad para transformar la concienciación en aprendizaje real, reforzando el valor del formato como herramienta divulgativa (en el primer grupo, pasamos de un 55,2% de personas que afirmaron tener un ‘alto conocimiento’ de ERC antes de ver el vídeo a un 83,3% y, en el segundo grupo, pasamos del 22,1% al 73,4%).

Para maximizar el impacto en medios, el plan de acción se estructuró en un enfoque dual, combinando una activación nacional con una fuerte tracción local:

1. Lanzamiento nacional coordinado: Boehringer Ingelheim activó una nota de prensa nacional en el segundo día de campaña, ofreciendo una visión global de la iniciativa y el alcance territorial, lo que permitió posicionar el mensaje de forma homogénea y generar primeras coberturas de calidad. Este impulso se reforzó con un Branded Content en El Mundo, que aportó profundidad y contexto al relato.

2. Activación local descentralizada: A lo largo de la semana, los hospitales activaron sus propios planes de comunicación, incluyendo convocatorias a medios, notas de prensa y difusión en redes sociales a medida que iban desarrollando la acción. Este modelo permitió adaptar el mensaje a cada territorio y facilitar la cobertura in situ.
En concreto, 11 hospitales contaron con presencia directa de medios, consolidando una cobertura cualitativa y repartida en TV, radio y prensa, mientras que el resto generó impactos a través de noticias en la web, notas de prensa o posts en redes sociales. Entre los medios que se acercaron presencialmente destaca Madrid Directo, de Telemadrid; equipos de informativos de Canal Sur TV y radio, tanto de Málaga como de Granada; o las televisiones locales de Ourense y La Rioja, entre otros.

En total, se consiguieron:
190 impactos en medios (generalistas, regionales y especializados).
+12,4 millones de audiencia diaria alcanzada
+5,3 millones de euros en valor informativo diario, impulsado por entrevistas cualitativas en TV y radio
Los hospitales lideraron la conversación mediática más cualitativa, generando el 51% de los impactos y concentrando el 72% de la audiencia.
Branded Content con alto rendimiento:
+7.400 clics
CTR del 0,26% (vs. 0,15% promedio)
Tiempo medio de lectura de 1:16 min (vs. 1 min promedio)

En conjunto, el plan de acción demuestra cómo una estrategia de Relaciones Públicas bien diseñada puede transformar una activación sanitaria en una potente plataforma de generación de cobertura mediática, movilizando a todo el ecosistema y amplificando el mensaje a escala nacional y regional para llegar a toda la sociedad.